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NBA梦之队从零到千万流水一个有态度CP的幕后

发布时间:2020-02-10 23:33:21 阅读: 来源:手帕厂家

近日,在速途网、米猪科技、手游矩阵、新浪游戏、创新工场、任玩堂、游戏日报联合主办的游戏汇第六期线下沙龙上,Dena中国NBA梦之队助理制作人张强给我们分享了一段关于《NBA梦之队》从零到千万流水,一个有态度CP研发幕后的故事。

前记

如果你的热情曾被风雨淋湿,你是否会把梦想当做路牌,这是一个从零到千万流水的产品故事,始于一群有梦想的游戏人。

他穿着一件黑色的T恤、普通的牛仔裤搭配了一双简单的休闲鞋,T恤胸前印有T-MAC,T-MAC是知名篮球明星、35秒13分奇迹的缔造者特雷西·麦克格雷迪的绰号,T恤的袖子上印有NBA梦之队的LOGO,穿着这件T恤的人便是《NBA梦之队》的主数值策划张强。

初见张强你会觉被他稍显年轻的长相所误导,仅从外表,你很难将其与一款流水千万级产品的主数值策划联系起来。但当你听完他们的故事,你会重新审视这位年轻人,然后不禁暗自感叹,这便是大部分游戏核心开发者的写照,外表朴实无华,泪与汗皆在产品中。

我们都曾都有梦想,关键在于你是否坚持

“当时我大概已经工作了三年半,当听说有这样一个项目时,我心中的那团火又燃烧了起来,能做一个自己喜欢的项目,为了自己的梦想而去努力,相信是每个游戏人梦寐以求的事情。”

促使《NBA梦之队》立项,是一次非常偶然的机会,DeNA原CEO王勇和NBA副总私交甚好,提出想尝试一次手机游戏与NBA异业合作的想法,最后达成共识决定由DeNA来操持研发,NBA官方提供IP授权,做一款与NBA相关的手机游戏。

之后王勇找到了李天石,李天石立马想到了曾经在《名将三国》项目组,合作非常默契的江泓及张强,《NBA梦之队》的三位核心制作人由此聚首。

谈到为什么会参加这个项目时,张强说道,陪伴他度过大学青葱岁月三件事:看足球、看NBA和玩游戏。并非常谦虚地称自己并不是一个非常纯正的NBA球迷,但却是一个国家篮球二级裁判,篮球和游戏是他的爱好。

“当时我大概已经工作了三年半,当听说有这样一个项目时,我心中的那团火又燃烧了起来,能做一个自己喜欢的项目,为了自己的梦想而去努力,相信是每个游戏人梦寐以求的事情。我几乎是在一周内办理好离职,而我的另一位主策江泓,第一天提交辞职信,第二天就离职。”

张强在说这话的时候有些激动,兴奋之情溢于言表。曾有无数游戏人,因为喜欢游戏而进入游戏圈,也曾把游戏当做此生的梦想,但真正成为自己当初想象的那个样子的人却寥寥无几。张强知道这是他必须要迈出的一步,这是他宿命。没有顾虑,他义无反顾地离开了当时所在的公司——游族网络。

研发游戏没有捷径,昨天留下的汗水会成为明天的流水

“游戏前期的开发时间很紧,每个版本上线之前,公司几乎都要通宵达旦,到后来这成了团队习俗,以至于后来无论工作量是否过大,每到产品新版本上线,我们总会习惯性通宵。拼了四个月,出了产品,值了。”

而游戏开发初期除了他们三人之外,没有美工,仅有4个程序员。NBA每年的新赛季会在10月份开启,这就意味着产品的最佳上线时期是10月,但根据之前的开发经验,游戏上线之前需要做两轮测试,游戏初期版本的完成时间就必须再提前,当李天石入职DeNA时已是3月12日,一周之后,张强和江弘才相继入职。此时,留给他们的开发时间只有5个月不到。

图1.闭关1周,3人,完成了梦想起飞的蓝图

李天石、江弘和张强三为项目核心创始人并没有急于推进项目,而是在位于上海茂名路的办公室内闭关了一周,办公内只有三台电脑,早已彼此熟知的三人,没有讨论,斗牛、灌篮、明星……他们默默地把各自对于NBA游戏的理解各自写在无数张小纸条上。最后选出重复最多的词条,以确定游戏的核心玩法,离开公司时,大多已经过了晚上10点,他们相信一款能够说服玩家的游戏,首先必须说服他们自己。后来《NBA梦之队》策划之一的江泓谈到这个办公室时,对它的定义是“闭关1周,3人,完成了梦想起飞的蓝图”。

随着项目的推进,项目组的人员结构逐步完善,立项1个半月后,WEKEY迎来了它的主美,但他们的工作并没有人员的扩充而变得惬意,这对他妈们来说大战才刚刚开始,接下来是更加艰苦而枯燥的几个月。团队的人数也稳定在了11人。

11人是一个足球队的人数,11人也是WEKEY筑梦的开始。

图2.每一个夜晚,他们都不是一个人在战斗

每周工作6天,每天加班到11点,已经成为家常便饭。进入7月后的上海,温度不亚于重庆、武汉等火炉城市,但WEKEY所在的公办大楼每天7点便会停止供应冷气,他们只能拉来一些大冰块,放在过道中间,以降低办公室的温度。但令人欣慰的是,无论是怎样的条件,每一个夜晚,他们都不是一个人在战斗。

“为了这个项目,我们真的是拼了!游戏每个版本上线之前,我们几乎都得通宵加班,到后来这成了团队习俗,以至于后来每到产品新版本上线,我们总会习惯性通宵。”张强如是说。

态度决定了成败,眼泪流给曾经全力一搏的彼此

“2014年1月,产品正是上线后的第一次聚餐,每个人都在哭,虽是自助餐,没有人吃东西,全场的状态是喝酒,哭,喝酒,哭。”

策划案、静态数据、代码、UI界面,张强做梦脑子里都是这些词,夜以继日的努力和一次又一次的BUG修改。11月27日,梦想终于起飞,虽然比他们预期的时间晚了一些,但游戏总算正是上线,他们的团队口号是用梦想对决梦想,但是在WEKEY团队里的每个人眼中,成功没有捷径,对于他们来说,今天的流水,都是昨天留下的汗水。

虽在立项之初,李天石、江泓、张强就对这个项目颇有信心,但游戏上线之后,他们还是每天一有空就会去榜单看看,担心游戏达不到他们预期的排名,这时的WEKEY更像是一个刚考试完等待成绩公布且内心忐忑的考生。

上帝不会辜负有准备的人,不错的游戏品质加上好的推广时机,《NBA梦之队》的迅速蹿红不是偶然。日流水破百万,双周流水破千万,悬在WEKEY项目组每个人心中的石头也落了下来,这是对过去五个多月的努力,最好的肯定,《NBA梦之队》也成为2013年最成功的体育手游之一。

2014年1月,游戏上线后的一次聚餐,张强非常清楚地记得那一次令他终生难忘的自助餐,几乎没有人吃菜,每个人都在哭,喝酒,哭,喝酒,哭。

说到这,张强并没有哭,而是开心地笑了起来,因为那次聚餐帮过他们大忙的负责NBA IP授权的那哥们也去了,并在开场15分钟后,不省人事在餐厅厕所。

零到一千万,是无数CP的研发的梦想,最后问及张强,你们成功的关键是什么?张强说:“我们游戏的口号是,用梦想对决梦想,但真正对于游戏开发者而言,这句话应该变成了用汗水对决流水,做游戏不下一番功夫,不流汗,要成功,真的很难。”

后记

关于WEKEY

WEKEY是《NBA梦之队》项目研发组的名字,当《NBA梦之队》大获成功之后,WEKEY也成为每个组员引以为傲的一个Title。如同每个成功团队一样,在成功光环背后,是被敲打过无数次的键盘和不为人知的汗水。

WEKEY 是DeNA China旗下的手游研发小组,因《NBA梦之队》而搭建,其核心创始人有三个,李天石、江泓、张强,张强说《NBA梦之队》的成功,态度占一方面,另一方面则是要归功于WEKEY团队的的三大做事准则:

强调责任:项目组内不管是任何人,都对自己的东西负责,感觉做不好真他妈没面子。

建立信任:首先性格要合适,但能力却要互补。工作上互不干涉,不提任何疑问,不怀疑,不猜测,透明化的团队,做事从不踢皮球。WEKEY核心成员在之前《名将三国》就有比较深度的合作,在项目中他们对彼此都有绝对的信任。

坚持执行:基于以上两点,高度贯彻团队目标并且执行。

除此之外,他们对于游戏开发也有一些独到的见解。

其一,不会用看数据修改游戏的方式提高留存,很多运营数据会显示,玩家在这里流失了,在那里流失了,但从游戏开发者的角度在流失点,靠修改游戏来挽回玩家,是一种非常扯淡的做法,因为你根本不知道玩家为什么在这里流失。与其凭自己的单方面意愿修改游戏提高留存,不如多想想如何把游戏做得更好。

其二,他们也不会凭感觉设计系统界面,美观的界面是游戏很重要的一环,但玩家需求更不容忽视,所以设计排版和每个界面的功能键都将是界面必须要考虑的问题,当玩家想去做一件事情的时候,他的操作不要超过三步,这是WEKEY至今仍在沿用的一个准则。”

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