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视频行业如何才能走出中国模式王易见IT点将台

发布时间:2020-03-12 10:40:25 阅读: 来源:手帕厂家

视频行业如何才能走出中国模式? ?

文/王易见

中国互联网缺乏创新,这个话题最近屡被提及,因为大部分模式都靠照搬美国,而不是靠自主创新,门户是如此,搜索是如此,即时通讯也是如此,新兴的网络视频也不例外,即便在这个对中国互联网创新力进行“拷问”的时候,也有不少国内的视频网站在谋求转型时,给自己贴上一个“HULU”的标签——就像他们当年给自己贴上“YOUTUBE”的标签一样。

门户成功了,搜索成功了,即时通讯成功了,新兴的视频行业靠照搬美国模式能成功吗?

Youtube和Hulu是源自美国的两个截然不同的主流视频模式,在美国,视频行业呈现了“先Youtube后Hulu”的发展趋势,这一趋势在国内视频行业再次上演。

较早之前,Youtube的分享模式一路顺风顺水,凭借用户上传模式在网络视频市场迅速站稳了脚跟,无论是在用户和流量上,都取得了耀眼的成绩。而Google重金收购,无疑让Youtube更加闪亮。

国内大量的视频网站,曾经都是在模仿Youtube,试图通过照搬美国模式取得本土市场的成功。曾经国内一度有上百家像Youtube这样的视频分享网站,和Youtube一样,他们用户和流量都不错,但在收入方便表现欠佳。

正版Hulu异军突起,后来居上,其锋芒逐渐掩盖了Youtube,因为Hulu用不到Youtube 10%的流量,产生了与Youtube相当的收入规模,也就是说,Hulu的用户ARPU值10倍于Youtube。而视频网站的ARPU值,基本决定了一家视频网站是否能够赢利。

Youtube被冷落,而Hulu被热捧,这种局面也引发了国内视频行业的一场集体“转身”,因为国内的互联网总喜欢照搬美国的模式,一些之前模仿Youtube的视频网站纷纷开始模仿Hulu,转型不可谓不及时。但是,Hulu模式是否就真的符合中国的市场环境?

在中国最早被比喻为HULU的是正版门户网站激动网,但激动网方面却在媒体采访时表示,HULU模式并不一定符合中国国情。因为美国的影视资源相对集中,而中国大大小小的影视制片方、电视台数千家,永远都有优质资源可以获取。

而激动网这个定位为门户的正版视频网站,则选择走媒体化路线。内容方针是“资讯+影视+原创”,并利用这些多渠道获得的高品质视频资源,为“三屏”终端(PC、TV、手持设备等)提供内容整合服务,盈利模式是“广告+版权分发+用户付费”。这是目前笔者最看好商业模式:媒体化路线+多元化盈利能力,这是一种适应于中国市场的独特商业模式,和Hulu的模式,并不十分相同。

很显然,视频网站要定位到新媒体的高度,才可能迎来美好的前途。一味的模仿Youtube或者Hulu,都不符合中国市场的需求,因为他们的模式都太单一了。模仿Youtube只能让自己定位更草根,从而被主流媒体边缘化,模仿Hulu只能局限自己的内容和品牌,不能满足用户多元化的需求。从激动网的定位来看,无论是内容资源还是传播渠道,以及盈利模式,都是多元化的,他并不一味的模仿某种商业模式,而是试图在多元化的经营策略中找到一条适合自己、适合用户、适合市场的发展之路。

经历了几年风雨变幻,历史检验,分享模式似乎越来越边缘化、非主流化,而正版网站则锋芒渐露,不过,孰能胜出,还是影响力与盈利能力说话。

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