海螺水泥郭文叁广种广收-【新闻】
海螺水泥郭文叁:广种广收
这位国内水泥行业当仁不让的“大佬”,为人处事之低调简直令有采访计划的记者抓狂。
生于1955年,籍贯山东,毕业于上海同济大学建筑材料系,1980年加入宁国水泥厂,历任宁国水泥厂人事、生产、设备副厂长、厂长职务,现任安徽海螺集团有限责任公司董事长。网络上能够捕捉到的郭文叁的信息少得可怜,而正是在他的带领下,海螺水泥从一个县级小厂发展成为中国水泥行业的老大。
行事低调的郭文叁并不是个寡言之人。在二月中旬刚刚召开的股东会后,他特别抽出了整整一个下午的时间与30多家基金和券商投资人进行面对面的交流。
“郭总是个从战略到战术都要求精准的人。”一位券商人士这样描述他所接触认识的郭文叁。确实,在两个多小时交流中,小到对各地市场的定价,大到对行业发展的前景预期,郭文叁都自有一套见解。而这一整套见解显然是海螺管理层的共识。记者在采访海螺的执行董事、董秘、以及销售副总时,发现整个管理层对每一个小问题的口径几乎完全一致。也许就是这样的一致性,才造就了海螺在水泥行业颇令人称道的执行力。
而一位长期参与海螺战略方案研讨的业内人士向记者介绍道,海螺这位大郭总的发展思路往往是从大局着眼。在海螺“T型”战略布局之初,郭文叁看中了市场高速发展时期份额的重要,提出沿江、沿海抢占矿山资源,以基地建设的方式建立熟料集中生产区域,这一做法也使得海螺在很长的一段时间内熟料产能远高于水泥产能。
如今,海螺又站在了发展的“十字路口”,主要市场华东、华南地区面临需求瓶颈,于是,郭文叁带领的海螺管理层决定向中西部挺进。按照郭文叁的话说就是“广种广收”。2009年海螺将依靠2008年新建线在今年的产能逐渐释放,以及开拓川渝市场,来完成2000万吨水泥销量增速。
“郭总曾经有为官从政的机会,但是他还是选择了企业,按照他的说法是,做企业更有意思些。”一位水泥行业的资深人士表示,海螺之所以成为整个行业的一面旗帜,与其稳定的领导班子是分不开的,相比一般国企领导为官一任的心态,海螺的眼光可以放的更为长远,甚至会做出牺牲短期利益维护公司长期发展的决策。(中国水泥网 转载请注明出处)
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