礼泉海螺打造综合优势生产经营再上新台阶-【新闻】

发布时间：2021-05-26 09:43:03 阅读：次来源：手帕厂家

礼泉海螺打造综合优势生产经营再上新台阶

生产安全处调度长李平2011年从省内基地调到礼泉海螺。他说，我们坚持用铁的纪律管理、铁的手腕打击三违。在安全生产教育上，我们让受过轻伤的员工现身说法，下基层，在三大分工巡回演讲，使员工深刻意识到安全的重要性。针对即将到来的夏季高温、雷雨天气，我们将成立安全督查组和后勤服务保障组，重点做好设备防高温、防雷接地和防暑降温等工作。

沿着一条宽广的大道进入礼泉海螺，一座沿山坡而建的生态花园式工厂慢慢呈现在我们眼前。清澈的湖面上白鹅轻拨起丝丝涟漪，和煦的阳光穿过树梢，洒落在翠绿的草坪上，“仙鹤”、“梅花鹿”与异石点缀其间，偶有几只飞鸟划过。挺拔的生产线、雄伟的水泥库群、红顶白墙的公寓楼错落有致，环绕在绿荫之中。一阵微风吹过，空气中弥漫着一股芳草味道，清新而自然。这是海螺网站记者近日随队到陕甘区域礼泉海螺开展调研培训时看到的景象。

漫步人工湖，来到发运广场，罐装车、大卡车络绎不绝，往来穿梭。来拉货的马师傅告诉记者，海螺这边的管理好，都按照秩序排队，车子多的时候，一天都能拉好几趟呢。

“4、5月份是西北这边工程施工的黄金时节，水泥需求进入一个高峰期，昨天发运量达到了18000多吨。”陪同到现场参观的销售处处长助理岳彩朋兴奋地说。

在主厂区，记者碰到公司副总经理夏友好正在绿化带查看新栽树木、植被维护情况。谈到今年的生产经营情况，他说，集团年会要求非常明确，我们及时转变思路，延续了去年的良好态势。一季度完成了全年产销任务的26%，劳动生产率同比提高了17.5%。4月份我们有库存支撑，光靠生产的都不够卖。从当前生产经营形势来看，无论是在产能发挥还是成本控制方面，都好于去年同期，预计全年业绩会提升到一个更高的水平。

为了解公司在供应、生产、安全、绿化等方面情况，记者到办公楼、生产现场一一采访。

“公司原材料采购成本较低，产能的充分发挥摊薄了运营成本。”供应处副处长汪福伟告诉记者，“在原材料验收上，我们先进行验收知识培训，各个部门派主管以上人员参加，确保过程公开透明和材料品质。建厂以来，供应方面的投诉还是很少的。”

制造分厂工艺主管张文虎说，这里干旱少雨，土质硬，绿化难度大，记得刚开始绿化时，我种棵树花了一个多小时。王总经常带着大家干，每天晚饭后劳动1小时。现在厂区到处都是绿油油的，环境好了，平时工作学习的感觉都不一样。我们分厂在筹建自己的阅览室，大家准备分享电工、润滑、维修方面的书籍，给自己多充充电。听说总部图书馆有好多书，有机会真想好好看看。

“我原来在咸阳市一家小水泥厂工作，到礼泉海螺的三年里，从保全处的一名普通员工做到了分厂的管理人员，公司提供了这么好的发展平台，干不好工作说不过去。”水泥分厂厂长助理刘坤告诉记者，我们今年基础管理的力度加大了，注重设备巡检整改措施和效果的跟踪验证。抓交接班，做好设备处理记录，哪些已经处理好了，哪些尚在处理当中，哪些有待处理，每次交接班时一定要明确。我们对一些考核指标做了修订，以前大家觉得台产是操作员的事，遇到异常情况，操作员打个电话，现场处理慢。现在台产指标适当和班组长、员工挂钩，大家处理的效率和质量都提高了。

公司副总经理夏友好说，二季度，我们将会在巩固拓展市场的同时，重点加强设备和工艺管控，加大成本控制，通过用工和薪酬激励机制完善，提高劳动生产率，结合4月份内部全面审计，强化基础管理，增强核心竞争力，进一步提升公司利润空间和市场影响力。