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王海全贾超文实现安全生产要从领导抓起流量

发布时间:2019-11-20 18:41:40 阅读: 来源:手帕厂家

王海全 贾超文:实现安全生产要从领导抓起

2010年是梧桐庄矿实现超越发展的一年,综掘一区区面临着全年5000米进尺的任务目标,时间紧,任务重,安全形势异常严峻,如何实现首季安全生产目标对于全年工作具有非常重要的战略意义,针对这一情况必须从区队领导抓起,增强团队的执行力,以适应新的安全生产形势对管理人员的要求。

一、要强化区科领导班子的执行力

1、明确分工,凝聚人心。

新的一年,面对新的任务目标和区领导班子调整这一现状,作为区长首先要明确班子成员分工,明确各成员的责、权、利,做到围绕目标,各有侧重,既有分工,又有合作。积极发挥每名领导班子成员的作用,培养有效的管理执行力,将普通员工的责任心、班组长的上进心、班子成员的事业心凝聚起来,形成党政工团齐抓共管、全体员工共同努力的一种合力,为全年完成各项任务目标夯实基础。

2、亲自抓好的三项工作

(1)挑选任命班队长并着意培养。要在日常工作中亲自观察了解一些各项工作骨干人员,按照能力突出、组织水平优秀、思想高尚等方面要求,适时任命到班队长岗位上,并有针对性地传授自己的经验与看法,使他们能较好地完成各项工作。

(2)设定目标方向。亲自制定区管理思路,交班子成员讨论通过。我区今年工作思路是:以提高经济效益为中心,深入落实又好又快的科学发展观思想,以质量保安全,抓成本提效益,抓正规循环保任务,抓班组建设提素质,以提升组织执行力为重点,加快安全、优质、高效区队建设步伐。今年我区要实现“四零”目标,打造安全生产优胜区科;实现岩巷综掘200m进尺目标,打造2-3支快速掘进队;打造优质高效区队,把“好”放在前面,向“好”要效益。

(3)亲自主导安全生产工作。对全区安全生产情况了如指掌,督促各级管理人员做好分管工作。领导必须具备执行力实事求是,了解队伍素质,掌握安全生产状况。作为基层区队领导,现场管理尤为重要,随时了解掌握安全生产状况、了解员工心理,根据队伍素质作出的生产安排才有可能是科学合理的,所做的工作才有针对性。

3、明确目标抓住重点。

(1)今年我区要实现“四零”目标,打造安全生产优胜区科。工作重点是顶板管理、小巷运输和机电管理。顶板管理的重点是控制最大空顶距和人员不在空顶下作业,重点措施是控制循环进度,实现正规循环;督促作业人员养成面向工作面操作,在有效支护掩护下作业的习惯。小巷运输管理重点是把握好“行人不开车、开车不行人”的基本原则和大重长设备物料运输。机电管理的重点是停送电管理和设备拆装运。

(2)打造2-3支快速掘进队,实现岩巷综掘200m进尺目标。工作重点是开拓思路,研究岩巷综掘新工艺和半煤岩巷大倾角综掘施工工艺,为-470南翼三条开拓巷道施工做准备。

(3)打造优质高效区队,把“好”放在前面,向质量标准化要效益。质量标准化是安全生产的基础和保障,是科学发展观又好又快发展的需要。工作重点是实现施工过程标准化,组织措施是组织正规循环,思想定位是只允许掉循环,不允许抢循环。

二、严格兑现奖惩,确保制度严肃性

对能够完成任务的员工进行奖励、不能够完成任务的员工进行惩罚。做到奖罚分明是提高员工素质、增强员工执行力的有效措施。我区大都是农合工,我区员工整体素质状况使得工资政策引导和各种制度约束的作用更显重要。做得好的表扬、奖励,鼓励他们做得更好,做得差的批评、处罚,督促其迎头赶上。要以制度约束人,工作中不能讲哥们义气。我们煤矿的工作特性和人的劣根性决定了一些问题会反复出现,这不是员工的错,天性使然。工人都是好工人,关键看领导。一个单位的问题多,说明这个单位的领导没有有效地执行制度,领导执行力不强,而不是员工做不到。“抓反复、反复抓”是我们煤矿工作者长期做的一项工作。我们要求班组加强自主管理,我们作为中层区队更应加强自主管理,只有严格执行制度,有效提升领导班子的组织执行力,班组自主管理才能取得好的成效。

三、完善自我,努力提高员工的能力和素质。

每个人都有自己的优缺点,要清醒地认识自己,淋漓尽致地发挥自己的长处,正确认识自己的不足,采取有效措施克服自己的缺点,使自己更趋完美。作为一个领导还要把自己的知识和经验传递给下级,对其进行指导是提高其能力的有效手段。也只有各级领导的能力和素质不断提升,才能有效增强组织执行力。

安全工作只有起点没有终点,只有创新安全工作的模式,狠抓队伍执行力建设,才能不断把安全工作做实、做细、做好。

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