冠福家用凭内销脱困局-【新闻】

发布时间：2021-05-28 15:33:45 阅读：次来源：手帕厂家

冠福家用——凭内销脱困局

冠福家用2008年的年报，仅篇首两大数据，已颇值得玩味。尽管全年利润总额从上一年的4372.34万骤跌至1142.36万元，明显下降了73.87%；可是营业收入却从上一年的4.09亿猛增至6.50亿元，增幅达58.89%。年报解释称，区别于一般陶瓷企业，冠福一直以来专注国内市场，产品绝大部分内销，“这在很大程度上弱化了外销形势严峻所带来的伤害”。

所以，尽管利润总额的骤降真令人倒抽一口凉气，而内销救企，这足以令冠福自喜。一直以来，独行在内销之路的冠福，在以出口外销为主流的德化陶瓷界，显得“格格不入”。但如今，就德化县委宣传部对外公布的数据来看，2008年全球金融危机的冲击下，100%依赖出口国际市场的德化陶瓷企业纷纷陷入困境：截至2008年底，德化共1100家陶瓷企业有的停产，有的半停产，3万从业人员离开陶瓷行业。

年报中，冠福再度诠释了其去年曾高调提出的“家用品+分销商”战略，特别提到其通过收购全国其他“上海五天”特许加盟商，建立和完善了遍布全国的经销商体系后，在激烈的市场竞争中如何取得了先发优势。冠福方面表示，营业收入的大幅增长，很大程度上与依托“五天”统一商号，在渠道上争取竞争优势，加大全国联采客户的开发，并择机整合华东地区的经销商，以整合经销商环节的利润等举措有关系。并补充说，通过这些举措，现在冠福已经在全国近8000家超市提供陶瓷和玻璃制品等配送服务，经过2008年的努力，目前公司产品在零售终端、市场占有率等指标均居行业领先地位。冠福家用主营业务的陶瓷制品同比增长达到10%以上，有进一步发展成为该行业龙头的潜力。按照董事长林福椿的设想，冠福已经打造成家用品领域的苏宁电器。

相关数据显示，冠福“上海五天”在分销渠道建设中，已经投入了大量的资金，为缓解资金压力，公司计划通过自筹资金，对上海五天单方面增资7000万元~1亿元，用作补充上海五天的流动资金。目前上海五天是公司的子公司，注册资本为1.04亿元，其中，公司实缴的出资额为9150万元，占其注册资本的87.98%。

不仅如此，为保增长，近一年的战略布局显示，冠福家用还将触角伸向了很多延伸品领域。例如，由于上海五天在家居用品和日用陶瓷玻璃器皿分销业务具有优势地位，冠福通过上海五天与专业管理团队共同组建了主营办公用品、办公设备导购的管理公司“上海八点伴商贸有限公司”和主营家具导购的管理公司“上海傲福家具有限公司”。通过这些公司拓展向新终端消费分销领域延伸的业务，从而完善在销售领域产业链的战略布局。林福椿向记者介绍说，随着公司将这种模式逐步复制到北京、武汉、成都、沈阳等国内其他城市，由于营销网络实现的销售收入高速增长，已远超出了公司预期。

不过，利润被过度摊薄仍掣肘了整篇年报对所有股东的说服力。尽管主要原因在于2008年中期，众多以出口为主的陶瓷企业开始纷纷转为内销，导致行业出现低价销售的局面；但是冠福家用利润总额骤跌了73.87%，远远高于营业收入的增幅58.89%，这意味着对于股东而言，基本每股收益已缩减至0.04元，比起上一年的0.21元，收益差幅显而易见。

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